Ik zie architectuur als een middel voor de verbetering van bedrijfsvoering. Het idee hierbij is dat de praktische gang van zaken in uw organisatie in lijn wordt gebracht met strategie en beleid. Als architect heb ik een aantal middelen om hierin te ondersteunen, en een van de belangrijkste hiervan is het formuleren van ‘kaders’. Dit zijn richtinggevende uitspraken, maatregelen, standaard werkwijzen en dergelijke die gehanteerd worden in uw organisatie, die bepalen hoe er binnen de organisatie gewerkt wordt. Het is mijn taak als architect om te zorgen dat deze kaders met elkaar in lijn zijn en de juiste richting uit wijzen, en bij te stellen waar nodig. 

Een business analyse is gericht op het ontdekken en expliciet maken van de kaders voor uw organisatie of een keten. Ik maak een ontwerp ofwel een toepassing van die kaders voor een specifieke vraag, bijvoorbeeld een digitale transformatie of integratievraagstuk. Een roadmap past de kaders toe op de voorziene ontwikkeling van (een onderdeel van) een organisatie in de tijd.

Integratievraagstukken beginnen vaak heel eenvoudig, met de vraag of twee systemen niet eens zouden kunnen worden gekoppeld. Meestal is dat technisch nog wel mogelijk, maar dan begint het eigenlijk pas. 

Een IT systeem opereert niet in een vacuüm. Er zijn diverse belanghebbenden bij betrokken, en hun belangen zijn divers en lopen niet in alle gevallen gelijk op. Als architect ben ik getraind in het inzichtelijk maken van belanghebbenden en hun belangen. Het is meestal niet mijn taak om alle partijen op een lijn te brengen, maar het leveren van inzicht is vaak al heel waardevol. 

Ik breng uw IT landschap in kaart, help bij het formuleren van informatievragen en identificeer aanvullende plekken waar de integratie impact heeft.

Uw organisatie is voortdurend in beweging, neemt initiatieven en reageert op - soms tegenstrijdige - wensen en eisen van klanten, wetgever, toezichthouder. Vaak is niet alle noodzakelijke expertise lokaal voorhanden en betrekt u er externe partijen bij. Dit kan leiden tot uitstekend uitgevoerde, pijnloze transformaties. In mijn ervaring is er dan altijd een of een beperkt aantal mensen bij dit project betrokken, die de huidige situatie en de gewenste situatie van haver tot gort kennen, en ook precies weten hoe van a naar b te komen. In veel gevallen is het een goed idee om een architect te betrekken bij dergelijke trajecten. Als architect kan ik kaders formuleren en toetsen, en onafhankelijk adviseren over genomen of nog te nemen beslissingen.